翼捷股份作为研发驱动型的高新技术企业，以自主研发、自主创新为主，积极顺应行业发展趋势和下游客户需求，结合可行性分析和研发周期论证对项目提前布局。尤其是“定制化”的产品，公司要求研发团队在产品的市场需求形成前即与客户沟通，建立紧密联系，确保为客户及时引入新技术、新产品。
公司产品研发及产业化的标准流程主要包括市场（需求、竞品等）调研、可行性分析、评审及研发、试生产、产品送检、商业化（规模化生产）、持续迭代等阶段。研发中心管理团队重点控制流程中各个环节的规范化，对各重要阶段均采取多部门联合评审的办法。公司经过多年的研发实践，目前已经建立了完善的研发体系，制定了科学、严密的项目管理机制，采用先进的办公及管理软件提升协同效率，涉及项目启动、计划、开发、设计更改和项目移交等各个环节。
公司成立了技术委员会为技术指导小组，主要负责制定技术发展方针、研究新产品及新技术的推广与应用以及对公司重大科研项目进行可行性调研等；公司建立了研发例会、项目讨论会等沟通交流机制，定期跟踪公司研发项目进展、讨论研发设计方案，对存在的问题进行讨论并明确解决措施和办法，以保障产品开发进程的有效推进，减少研究开发过程中的不确定性和决策偏差，确保高效的技术成果产出以及产品产业化应用。公司的研发管理模式为公司在先进技术研究、新型产品开发以及产业化应用等方面奠定了较为坚实的基础。
